Comment rendre son entreprise attractive ?

Tous nos clients, sans exception nous demandent de les accompagner sur deux sujets principaux, l'engagement des collaborateurs et l'attractivité de l'entreprise. Nous avons mis en place des solutions pour aider les entreprises dans ce changement brutal. J'ai essayé de faire synthétique en vous donnant les éléments clés qui rendent une entreprise attractive.

Repenser le travail après la crise du Covid-19 :

On peut clairement dire, que la crise du Covid-19 a bouleversé le monde du travail et les attentes des salariés. En France, le taux de chômage a atteint 9,1% en 2021 (source : Insee), tandis qu'à l'échelle mondiale, l'Organisation internationale du travail estime que 255 millions d'emplois ont été perdus en 2020. Face à cette situation, les entreprises doivent redoubler d'efforts pour attirer et fidéliser les talents. Les salariés cherchent désormais un nouveau sens au mot "travail", et les entreprises qui réussissent à s'adapter à ces nouvelles attentes ont un avantage concurrentiel certain. Dans cet article, nous allons explorer comment rendre son entreprise attractive en donnant des exemples concrets et en nous appuyant sur des chiffres et sondages.

Favoriser le bien-être au travail

Selon une étude menée par le cabinet de conseil McKinsey en 2021, 80% des salariés considèrent le bien-être au travail comme un facteur clé pour choisir une entreprise. Certaines entreprises ont su tirer leur épingle du jeu en mettant en place des initiatives innovantes. Par exemple, le groupe français Decathlon a mis en place un programme baptisé "Bien-Être & Performance" qui vise à améliorer la qualité de vie au travail et la santé des salariés.

Adopter le télétravail et la flexibilité

La crise sanitaire a accéléré la transition vers le télétravail. Selon un sondage réalisé par l'Institut Ipsos en 2021, 65% des salariés français souhaitent continuer à télétravailler après la pandémie. Certaines entreprises ont compris l'importance de cette attente et ont mis en place des politiques de travail flexibles. Par exemple, le géant de la technologie Microsoft a annoncé en 2020 la mise en place d'un modèle "hybride" permettant à ses employés de travailler à distance jusqu'à 50% du temps.

Encourager la diversité et l'inclusion

Cela paraît simpliste de le dire mais je vous assure que la diversité et l'inclusion sont devenues des enjeux majeurs pour les entreprises. Selon une étude réalisée par le Boston Consulting Group en 2021, les entreprises ayant une équipe dirigeante diversifiée affichent une rentabilité supérieure de 19% par rapport à celles qui n'en ont pas. L'entreprise américaine de cosmétiques Estée Lauder a mis en place un programme nommé "Diversity & Inclusion" qui vise à promouvoir la diversité à tous les niveaux de l'organisation et à favoriser un environnement inclusif.

Investir dans la formation et le développement des compétences

Les salariés accordent une importance croissante à la formation et au développement des compétences. Selon une enquête réalisée par le World Economic Forum en 2021, 42% des salariés considèrent que les possibilités de formation et de développement sont des facteurs essentiels pour choisir une entreprise. L'entreprise allemande Siemens a investi massivement dans la formation et le développement des compétences de ses employés, notamment en créant une plateforme en ligne proposant plus de 5 000 cours

Instaurer une culture d'entreprise attrayante et innovante

Une culture d'entreprise positive et innovante contribue fortement à l'attractivité d'une entreprise. Selon une étude réalisée par Glassdoor en 2021, 77% des salariés considèrent la culture d'entreprise comme un facteur essentiel pour choisir un employeur. L'entreprise suédoise de meubles et d'articles de décoration IKEA est un exemple de réussite en la matière. La culture d'entreprise d'IKEA repose sur des valeurs fortes telles que la simplicité, l'humilité et le travail d'équipe, qui se reflètent dans les pratiques managériales et les espaces de travail.

Mettre en place des politiques de rémunération compétitives et transparentes

La rémunération reste un facteur important pour attirer et retenir les talents. Selon une étude menée par PwC en 2021, 72% des salariés estiment que la rémunération est un critère déterminant dans le choix d'un employeur. Le groupe américain Salesforce, spécialisé dans les logiciels CRM, a adopté une politique de rémunération compétitive et transparente, en s'appuyant sur des études de marché pour déterminer les salaires de ses employés et en réalisant régulièrement des ajustements pour assurer l'équité salariale.

Adopter des pratiques écologiques et responsables

C'est un des points les plus importants surtout chez les jeunes. De plus en plus de salariés sont sensibles aux enjeux environnementaux et souhaitent travailler pour des entreprises engagées dans la lutte contre le réchauffement climatique et la protection de l'environnement. Selon une étude réalisée par l'ONG WWF en 2021, 59% des salariés français seraient prêts à refuser un emploi si l'entreprise n'était pas suffisamment engagée en faveur de l'environnement. L'entreprise française Yves Rocher, spécialisée dans les cosmétiques et la beauté, est un exemple à suivre. Yves Rocher a adopté une stratégie de développement durable axée sur la réduction de son empreinte écologique et le soutien aux initiatives écologiques locales et internationales.

Rendre son entreprise attractive dans un contexte post-Covid implique de prendre en compte les nouvelles attentes des salariés en matière de bien-être, de télétravail, de diversité, de formation, de culture d'entreprise, de rémunération et d'engagement écologique. Les entreprises qui sauront s'adapter à ces enjeux et mettre en place des initiatives innovantes pour y répondre seront celles qui sortiront gagnantes dans la guerre des talents.